A l’épreuve du MBTI : mieux se connaître pour mieux manager.
Manager situationnel et motivant.
Affirmer une exigence : ni hérisson, ni paillasson
Dynamiser et réussir ses réunions de travail (Facilitation visuelle et Intelligence collective)
Fédérer son équipe autour du projet d’entreprise.
Booster son collaborateur lors d’un entretien d’appréciation annuel.
Oser exprimer sa créativité.
Manager coach : les clés d’un management créatif.
Gérer ses émotions au service de la Relation.
Faire face et s’affirmer en situation difficile.
Techniques de créativité.
Gestion du stress et efficacité personnelle.
